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公司管理者如何合理分配工作?

更新时间:2020-12-22 15:25 文章类目:好文分享 文章来源:卢松松博客 作者:转载大师 浏览:88 次

你是不是经常在给下属安排工作的时候:

在检查时,发现好多的工作完成得不理想,甚至有的都没有做,你有分析过什么原因吗?

那是因为你安排的工作,没有量化标准,而且在安排的过程中,只是安排了,做得好有什么奖励,做不好又有什么惩罚,你可能都没有。

你最多的可能就是随口一说,这种当然不行的,当然有个别的管理者在安排工作时,恨不得,一个眼神,就想让下属明白你的意思,你认为这可能吗?

其实他们工作做得不理想或是忘做,多数的问题,是你的问题,你一定要学会自我分析,同时要建立一套系统的标准。

1.明确工作。

在安排工作时,安排之后,让他简单的阐述一下,同时可以让他多发挥他的能动性。

如:你可以多问问他们的意见,你认为这个事应该怎样做,然后再给予一定的工作建议;

只有让他懂了你的意思,他才能做好安排的工作,而不是简单的只要结果,毕竟每一个人的思维不同。

公司管理者如何合理分配工作?

2.量化标准。

做得好,有什么奖励,做不好有什么惩罚,什么时候做好,一定要让他能够清晰的认知;

同时对于做得好和做得不好的,我们也要建立一套明确的考核标准。

公司管理者如何合理分配工作?

3.及时检查。

工作完成之后,要及时去检查,做得好的,及时奖励,做得不好的,不要马上批评,可以先分析事情的缘由,并给予一定的建议。

公司管理者如何合理分配工作?

4.学会优化。

哪些地方做得不好,下次需要怎样的注意,这些都是以后的宝贵经验。

我们所有的任务安排,一定要根据他们的目标岗位现状以及想要达到的目标去制定。

公司管理者如何合理分配工作?

安排不执行,等于0

执行不检查,等于0

检查不优化,等于0

千万不要只给马儿跑,不给马儿吃草,这样当然是不行的。

作者:宅男    公众号:宅男有道

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文本标签:公司管理者

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